شرکت در دوره طراحی استراتژی با مدل کارت امتیازی متوازن (BSC) به شما کمک می‌کند تا یک رویکرد ساختاریافته برای برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌های سازمانی بیاموزید. این دوره‌ها تکنیک‌های عملی برای تبدیل اهداف استراتژیک به اقدامات قابل اندازه‌گیری و پیگیری را آموزش می‌دهند. با یادگیری مدل BSC، می‌توانید تعادل بین جنبه‌های مالی و غیرمالی عملکرد سازمان را برقرار کرده و عملکرد کلی سازمان را بهبود بخشید. همچنین، این دوره‌ها به شما کمک می‌کنند تا ارتباطات داخلی را تقویت کرده و تمامی کارکنان را در جهت اهداف مشترک همسو کنید. در نهایت، تسلط بر طراحی استراتژی با مدل کارت امتیازی متوازن به شما امکان می‌دهد تا تصمیمات هوشمندانه‌تری بگیرید و موفقیت‌های بلندمدتی برای سازمان خود رقم بزنید.





طراحی استراتژی با مدل کارت امتیازی متوازی (BSC)

o تعریف و اهمیت مدل BSC در مدیریت استراتژیک o تاریخچه و تکامل این مدل o معرفی چهار بعد (مالی، مشتری، فرآیندها، یادگیری و رشد) o نقش هر بعد در تعیین و اجرای استراتژی o تعیین پرسش‌های استراتژیک برای هر بعد (مالی، مشتری، فرآیندها، یادگیری و رشد) o تعیین اهداف استراتژیک o ایجاد شاخص‌های عملکرد کلیدی (KPIs) o تعیین اهداف و فرآیندهای استراتژیک o استفاده از BSC برای ارتباط بین استراتژی و عملکرد o روش‌های اجرای BSC در سازمان‌ها o بهبود ارتباط بین استراتژی و عملکرد o ارزیابی بهبودها و نقاط قوت سازمان o مشکلات مربوط به پیاده‌سازی و استفاده از BSC o راهکارها برای حل این چالش‌ها o بررسی موفقیت‌ها و نتایج حاصل از BSC در سازمان‌ها o کاربردهای مختلف BSC در صنایع مختلف

گواهینامه‌ای برای این دوره ثبت نشده است ...