<p>بخش 1: مقدمات – 3 فصل (اهداف راهنمای استاندارد، عناصر اصلی پروژه ها، فاکتورهای کلان محيطی، دارايي های فرايندی سازمانی، سيستم های سازمانی، تعريف مدير پروژه، حوزه های نفوذ مدير پروژه، شايستگی های مديران پروژه، اجرای يکپارچگی)</p> <p>بخش 2) پيکره های دانشی – 10 فصل</p> <p>مديريت محدوده پروژه: برنامه ريزی مديريت محدوده، جمع آوری ملزومات، تعيين محدوده، تهيه ساختار شکست کارها، تائيد محدوده، کنترل محدوده<br />مديريت زمان پروژه: برنامه ريزی مديريت زمان، شناسايي فعاليت ها، تعيين توالی ، تخمين مدت زمان، توسعه زمانبندی، کنترل زمانبندی<br />مديريت هزينه پروژه: برنامه ريزی مديريت هزينه، تخمين هزينه، تعيين بودجه، کنترل هزينه<br />مديريت كيفيت پروژه: برنامه ريزی مديريت کيفيت، مديريت کيفيت، کنترل کيفيت<br />مديريت منابع پروژه: برنامه ريزی مديريت منابع ، تخمين منابع،  بدست آوردن و استخدام تيم پروژه، توسعه تيم پروژه، مديريت تيم پروژه، کنترل منابع<br />مديريت ارتباطات پروژه: برنامه ريزی مديريت ارتباطات، مديريت ارتباطات، نظارت بر ارتباطات<br />مديريت ريسك پروژه: برنامه ريزی مديريت ريسک، شناسايي ريسک ها، ارزيابی کيفی، ارزيابی کمی، برنامه ريزی پاسخدهی به ريسک ها، اجرای پاسخ ها، نظارت بر ريسک<br />مديريت تداركات پروژه: برنامه ريزی مديريت تدارکات، اجرای تدارکات، کنترل تدارکات<br />مديريت ذينفعان پروژه : شناسايي ذينفعان، برنامه ريزی درگيری ذينفعان، ، مديريت درگيری ذينفعان، نظارت بر درگيری ذينفعان<br />مديريت يكپارچگي پروژه: تهيه منشور پروژه، توسعه برنامه مديريت پروژه، راهبری و مديريت اجرای پروژه، مديريت دانش پروژه ، نظارت و کنترل بر کارهای پروژه، اجرای کنترل يکپارچه تغييرات، بستن پروژه يا فاز</p>

برای همه شرکت کنندگان در این دوره گواهینامه مرکز مهارت اوج صادر خواهد شد.

امکان ارائه گواهینامه های بین المللی (MPT و ANCCP) با هزینه مجزا وجود دارد.