فرآیند جذب، استخدام و شایستهگزینی یکی از حیاتیترین بخشهای مدیریت منابع انسانی است که به شناسایی و انتخاب بهترین نیروها برای سازمان میپردازد. این فرآیند نهتنها باید نیازهای فعلی سازمان را پوشش دهد بلکه باید توانایی تأمین نیازهای آتی و کمک به رشد و توسعه سازمان را نیز داشته باشد.
شناسایی استعدادهای برتر: جذب نیروهایی که تواناییها و مهارتهای مورد نیاز سازمان را دارند. افزایش بهرهوری سازمان: انتخاب افرادی که عملکرد بالا داشته و به پیشبرد اهداف سازمان کمک کنند. ایجاد تناسب فرهنگی: استخدام افرادی که با ارزشها و فرهنگ سازمان همسو هستند. کاهش هزینههای استخدام: بهکارگیری فرآیندهای کارآمد برای کاهش هزینههای مرتبط با جذب و جایگزینی نیرو. افزایش ماندگاری کارکنان: انتخاب نیروهایی که تمایل به همکاری بلندمدت با سازمان دارند. تقویت برند کارفرمایی: ایجاد تصویر مثبت از سازمان بهعنوان یک محیط کاری جذاب. تسهیل در دستیابی به اهداف استراتژیک: تأمین نیروهای متخصص برای اجرای استراتژیهای کلان سازمان.
اهمیت جذب، استخدام و شایستهگزینی در سازمانها تعریف شایستهگزینی و اصول آن فرآیند جذب نیرو مصاحبه و ارزیابی متقاضیان انتخاب و استخدام نقش فناوری در جذب و استخدام چالشها و راهکارهای جذب و شایستهگزینی مطالعات موردی از سازمانهای موفق بررسی استراتژیهای بهبود فرآیند شایستهگزینی
گواهینامهای برای این دوره ثبت نشده است ...